『ソニーとＳＯＮＹ』

ソニーはいったい何をつまずいたのだろう。数年前から「ソニーはおかしい」と思っていた。

例えばソニーが開発した「ＭＤ」。
私の耳は「音がパキパキして辛い」とソニー製を拒否、シャープ製のＭＤを選んだ。
ＰＣも買ったが、３回に２回メール受信に失敗する初期不良品。
サポートセンターとの１ヶ月の攻防と２回の交換もムダで、ついに解約返金で決着。

関連会社のソニー銀行やプレイステーション事業などは好調だが、本体のＡＶ事業はひどい。

この本は、１９９５年から２００５年までのソニーの１０年を追ったもの。
グループ連結売上高３兆８千億円に対し有利子負債総額２兆円、悲惨な状態で社長に就任した出井伸之氏。
彼はＡＶ機器事業をはじめ、ゲーム、映画、音楽、携帯電話、金融、プロバイダー……巨大組織と多様な経営資源を操り、株主の期待に応えて企業価値を高めようと努力した。

そして、創業経営者世代の大賀典雄名誉会長と、新技術開発でソニーを育てたＯＢ。
ソニーの起業家精神の後継者で、プレイステーションを生み出したコンピュータエンターテイメント社長久夛良木健氏。
ブランドを守りたい社外取締役……

それぞれが「ソニーのために」と一生懸命なのに、なぜかグループ全体の業績は悪化。
２００３年、大幅な株価下落「ソニー・ショック」を迎える。

これはソニーの人々が、ユーザーに目を向けていなかったことが原因ではないだろうか。

出井社長からソニーを託された、米国ＳＯＮＹのハワード・ストリンガーＣＥＯと、中鉢良治ソニー・エレクトロニクスＣＥＯは、大胆なリストラと経営投資を敢行した。

『ＩＴ　Ｍｅｄｅｉａ　Ｎｅｗｓ』２００６年１月２６日付の記事によると、ソニーは２００６年３月期決算予想を、純損失１００億円から純利益７００億円に上方修正した。
液晶ＴＶとプレイステーション・ポータブルの好調な売れ行きと円安の影響によるものだそうだ。

しかし、ユーザーをわくわくさせる新商品を次々に売り出す、昔のようなソニーに戻るのか、今のところわからない。


『ソニーとＳＯＮＹ』　日本経済新聞社編　日本経済新聞社