『内需衰退』

このところ、大阪の北の玄関、梅田の街を歩くのがしんどい。

この界隈は阪急百貨店、阪神百貨店、大丸百貨店。
３つのデパートが隣り合って営業している。

阪急の建て替え、阪神はリニューアル、大丸は増床。

それぞれの百貨店が営業しながら改修工事をしているので、通行止めの場所が頻繁に変わり、人混みをかき分けて目的地に着くのが重労働なのだ。

で、３つのデパートが改修後に繁盛しているかというと、そうでもない。

さらに２０１１年５月、ＪＲ大阪駅前に三越伊勢丹百貨店が開業する。

……梅田の街、たった一箇所に、本当に４つもデパートが必要なのか？

著者は経済・金融ジャーナリスト。
小売・流通業界の激変と、その真相に迫るのがこの本だ。

この本によると

『全国百貨店売上高は１９９７年以来、１３年連続の減少』
『全国チェーンストアの販売総額は２００４年から６年連続減少中』
『全国ファミリーレストランの既存店売上高は１９９７年以降、１２年連続減少』
『全国コンビニエンスストアの２０１０年８月の客単価は５６８円で２１ヵ月連続のマイナス』

……よく、みんな倒産しないものだ。

これらの流通業は、景気低迷・少子高齢化の影響で消費者が「新・下流層」化（「現状維持・超低価格志向」）したのに、高度経済成長時代のままの商売を続けてきたため、苦境に陥ったのだと著者は言う。

梅田の百貨店新築改修ラッシュは、なんとか客を呼び戻すための起死回生の大博打らしいが……

先行きは明るくない気がする。

ところで、２０１１年３月１１日に起きた東北地方太平洋沖地震で関東・東北地方は大打撃を受けた。
しかも、関東・東北地方の物流が機能しないことが、「物不足」として徐々に全国に波及しはじめている。

ユニクロ、マクドナルド、松屋など、巧みなマーケティングで消費者をひきつけてきた「デフレ勝ち組」企業も、この先はどうなるかはわからない。

とりあえず、一日も早く物流だけでも正常化してほしいものだ。

『内需衰退』　須田慎一郎　著　扶桑社